/ Карьерный трек

КАРЬЕРА VS СВОЁ ДЕЛО: В ЧЁМ СИЛА, БРАТ

Рано или поздно любой молодой и талантливый человек задумывается о том, что ему в этой жизни делать: строить карьеру или строить свою компанию. Я таких людей разделяю на два типа: строители пирамидок и управленцы пирамидками. Под пирамидками я имею в виду, компании, конечно же. К пирамидкам можно пристраиваться, и очень даже удобно, переходить из одной пирамидки в другую. А можно строить свою пирамидку. При этом важно помнить, что пирамидки бывают разные: можно быть строителем крохотной пирамидки, а можно — управляющим огромного пирамидища. И люди не только в бизнес-среде, но и в жизни, по большому счету разделяются на тех, кто строит и тех, кто этим управляет. Первые прекрасно творят, генерят, возводят, но менеджеры из них зачастую слабые (но не всегда). Вторые прекрасно управляются с огромными структурами, но создать что-то принципиально новое не могут (но тоже не всегда). Скажу честно, я сама до сих пор мучаюсь, кем быть: строителем или управленцем. Поэтому эта статья не призыв к действию, а мои рассуждения, основанные на фактах и опыте работы как с первыми, так и со вторыми людьми. Так что будем разбираться вместе.

Строители пирамидок

Строители (предприниматели) — это люди особого типа и склада ума. Почти все они начинали что-то продавать, перепродавать, спекулировать и т.д. в раннем возрасте (ну, по крайней мере, у каждого из них есть такая история). Мне, кстати сказать, больше всего по душе история Михаила Фридмана про мытье окон в конце 80-х. Все предприниматели абсолютно разные: кто-то дикий харизмат, кто-то абсолютный интроверт. Однако, как правило, всех их объединяет 3 важных характеристики: желание создать, рисковать и заработать.

  • Желание создать. Я как-то раз была на завтраке с Оскаром Хартманном (основатель KupiVIP, CarPrice и еще 36 бизнесов). И он рассказывал свою историю. «Я пришел в BCG, где впоследствии отработал 1,5 года, и на одном из интервью сказал, что у меня нет мотивации у них работать. Меня все-равно взяли, потому что с кадрами на начальные позиции в московском офисе у BCG в то время было очень плохо. Я посмотрел на работу консультанта изнутри, и понял, что это не мое. Я решил для себя, что хочу создавать продукт, а не быть человеком, который развивает стратегии, рисует презентации, а потом его решение уходит в стол. Я точно понял, что хочу иначе. Хочу, чтобы люди пользовались тем, что я создал». Далее опускаем подробности о том, как он бегал по инвесторам в поисках стартового капитала в 300к долларов, по 10 раз на дню впадал в отчаяние, но продолжал делать и не сдавался. Поэтому абсолютно точно предприниматели — это люди, которым судорожно хочется делать что-то новое. Это раз.

  • Желание рисковать. Вряд ли есть человек на этом свете, который осознанно хотел бы потерять пару миллионов рублей, вложившись в свою идею или проект. Но отличительная черта строителей — это принятие того факта, что дело может не пойти. Предприниматели, как бы странно это ни звучало, любят и ценят свои ошибки. Наверняка ты слышал об истории компании Alibaba и ее основателе Джеке Ма, который находился на грани банкротства 47 раз прежде, чем его детище стало фейсбуком мира интернет-торговли. Предприниматели склонны рисковать там, где здравый человек открестится. Но они не только рискуют, они берут ответственность за свой риск, и морально готовы прогореть, возродиться, еще раз прогореть и снова возродиться. Я не встречала на своем пути ни одного успешного предпринимателя, у которого всё получилось с первого раза. Зато история знает много имён и кейсов, когда упорство, труд и вера в лучшее сделали невозможное. Поэтому умение идти на риск, безусловно, еще одна важная фитча строителя.

  • Желание заработать. Кто бы что ни говорил про великую миссию, а кушать хочется всегда. И когда CEO и основатели гигантских компаний говорят, что великого не создать только на желании заработать, они правы, но не во всем. Правда еще в том, что чем голоднее человек, тем усерднее он работает. Великое создается в состоянии голода, и зачастую это не метафора, а реальная физическая потребность. Все хотят зарабатывать хорошо, но строители ищут и находят для этого возможности там, где остальные их даже не пытаются искать. Они ==превращают свое желание заработать в возможность заработать. == И это их важная особенность № 3.

Управленцы пирамидками

Управленцы — это тоже люди особого склада ума и характера. У них другие сильные стороны и это — управление процессами и управление людьми.

  • Управление процессами. CEO (а особенно успешные), в большинстве своем, — это люди, которые выросли в корпоративной среде и начинали с низов. На пути к посту Генерального директора они постепенно приращивали свою экспертизу и набирались опыта. Они хорошо представляют себе структуру компании, ее внутренние подразделения, как устроен тот или иной департамент. Корпораты — отличные управленцы потому, что той самой школе управления их обучают с самого начала. В отличие от строителя, который долгое время в своей компании может быть одновременно вместо маркетолога, продажника, айтишника, и эйчара, управленец впитал с молоком своей альма-матер лучшие корпоративные практики и точно понимает, как должна строиться та или иная функция в компании.

  • Управление людьми. Помимо процессов в компании необходимо управлять и людьми. Хороший менеджер — это человек, который умеет грамотно выстраивать не только бизнес-процессы, но и команды, которые этими процессами будут управлять. А нельзя просто так взять и управиться с 20 тыс. людей в компании, нужно иметь представление, как их всех правильно «кормить», мотивировать, как делегировать им задачи. Чаще всего строители уходят с постов CEO (или их смещает собственный совет директоров и акционеры), как только компания начинает активно привлекать новых людей и быстро расти. Чтобы управлять компанией эффективно, мало быть идейным вдохновителем и создателем — нужно быть классным руководителем. И в этом управленцы пирамидками в миллионы раз лучше справляются, чем строители.

И что, можно быть либо управленцем, либо строителем?

Конечно, нет. История знает не мало интересных переходов. Обычно их два вида:

  • Из управленцев в создатели. Это наиболее частый переход. Например, человек поработал в McKinsey или в PepsiCo, понял, что обладает достаточной экспертизой, чтобы делать свой бизнес и уходит на вольные поля. При этом в кармане у него есть стратегия, знание рынка, знание продукта, опыт управления командой и понимание внутренних процессов компании. Кейсов море. Какие-то из них не очень инновационные: люди создают хорошо работающие, стабильные бизнесы, которые приносят им денег ничуть не меньше, чем работа в корпорации, но зато теперь они не отчитываются перед Правлением на ежеквартальных встречах. Отчитываться приходится перед самим собой. Хорошо это или не очень? Не знаю. Свободы больше, но и ответственности выше крыши. Какие-то из них по-настоящему инновационные: люди создают абсолютно новый продукт на рынке. Их опыт на предыдущих местах работы не убивает в них жилку инноватора, но дает грамотное понимание функционирования бизнеса.

  • Из создателей в управленцы. Такие переходы встречаются реже и они менее очевидны, но тем не менее они есть. Более того, на рынке прослеживается пока мало заметный, но постепенно усиливающийся тренд быстрого карьерного роста через такой метод. Выглядит он примерно так: человек делает свой стартап, стартап взлетает, основатель продает свою компанию какому-нибудь гиганту и становится CEO «компании внутри компании» — то есть отвечает за развитие всё еще своего детища, но внутри большой корпорации.
    Есть и другой вариант: всё то же самое, только человек не становится CEO своего детища внутри другой корпорации. Он продает свою долю в стартапе или весь стартап, а сам идет работать в корпорацию на какую-нибудь senior позицию, например, директора по маркетингу. Такой переход случается еще реже, но я встречала подобных людей в своей практике. Получается, что они быстро выстроили свою карьеру через создание собственной компании. Не думаю, что эти люди заранее планировали такую карьерную дорожку, но вышло у них, в итоге, классно.

Основные плюсы и минусы

Помимо того, что любой вид деятельности характеризуется набором компетенций, необходимых для его успешного выполнения, он еще обязательно имеет свои плюсы и минусы. Я успела прочувствовать на себе все прелести и строителя, и управленца (ну, в моем случае обычного корпората, я пока не управляю гигантской компанией). Поэтому вот какие плюсы и минусы я успела отметить, проживая жизнь в этих параллельных вселенных:

Корпорация

Плюсы

  • Уровень ответственности велик, но не кошмарен. Когда ты работаешь в большой компании, ты отвечаешь за свой кусок работы. Если ты его делаешь хорошо, то у тебя всё хорошо. Ты несешь ответственность только перед своим непосредственным руководителем и, как наемный работник, отвечаешь только своим местом работы. Иначе говоря, максимум, что тебе грозит за неисполнение служебных обязанностей — это увольнение. Обидно, досадно, но коллекторы к тебе не придут.

  • Пришел домой, уснул, забыл. Если ты работаешь «на дядю» и не в консалтинге (любого вида), то скорее всего твой рабочий день составляет 8-9 часов, ты спокойно ходишь на обед и на выходных забываешь о том, что такое работа. В общем, work-life balance у тебя под контролем.

  • Понятные карьерные перспективы. Ты примерно представляешь, когда сможешь очутиться в директорском кресле и что для этого надо сделать. Ты выполняешь KPI, спокойно живешь на зарплату и точно знаешь, сколько сможешь отложить в следующем месяце. У тебя есть довольно точное представление о том, где ты будешь в 30 лет, 35, 40 и т.д. Иными словами, у тебя есть определенность в твоем карьерном треке.

Минусы

  • Стеклянный потолок. На каком-то этапе своей карьеры ты рискуешь осознать, что уперся в стеклянный потолок. Чтобы продвинуться по службе, надо либо подсидеть своего начальника, либо ждать 5 лет, пока он сам уйдет, либо играть в политические игры — в общем, придется побороться за свое повышение. И, к сожалению, даже в международных компаниях далеко не всегда хорошие сотрудники получают повышение по заслугам. Не редкость, когда место занимает человек, наиболее грамотно играющий в политические игры.

  • Прессинг. Над тобой все-равно всегда есть начальство, которому ты репортуешь. Даже если ты крутой CEO, ты все-равно подотчетен совету директоров и собственникам. Но пока ты сквозь пот и слезы будешь идти к заветной позиции CEO, ты скушаешь на своем пути не мало невкусных вещей, опрокинутых на тебя твоими боссами. Не переживай, на них тоже будут постоянно сбрасывать тонны плохо пахнущей жижи, но вряд ли тебе будет от этого легче.

  • Я неудачник. Как раз в такие жизненные моменты, когда ты останавливаешься на пару лет в своем карьерном развитии, рядом отовсюду начинают возникать кейсы молодых и успешных, которые с нуля создали свои компании. А ты смотришь на них и думаешь: «Бл*ть, мне 30, а я тут на побегушках, когда народ империи создает». И всё — длительная депрессия тебе обеспечена.

risovach.ru-4

Свое дело

Плюсы

  • Сам себе хозяин. Да, ты и правда сам себе начальник. Твое единственное начальство — это твои клиенты. У тебя больше нет босса (ну, только если у тебя нет инвестора), и ты работаешь сам на себя. Можешь взять и уехать, куда захочешь, не надо отпрашиваться ни в отпуск, ни на больничный — ты вольная птица. Ты не отчитываешься никому, во сколько пришел или ушел из офиса (если у тебя вообще есть офис) и чувствуешь себя довольно вольготно.

  • Быстрый рост. Пока твои бывшие однокурсники пробивают стеклянные потолки в корпорациях, ты уже ездишь на мерине, приводишь клиентов, и хорошо зарабатываешь. Конечно, если твое дело успешно.

  • Возможность заработать больше, чем ты мог бы заработать за всю жизнь, будучи наемным работником. Если твой бизнес успешен, ты уже наверняка зарабатываешь большие деньги (или по крайней мере существенно больше, чем твои ровесники на наемной работе). А если твой бизнес очень успешен, то ты, вероятно, уже продал свою долю или просто вышел из управления компанией, путешествуешь по миру, а денежки сами капают тебе в карман как мажоритарию компании (два хаха три раза, но о грустном чуть ниже).

Минусы

  • Под твоей попой горит земля 24/7/365. Если ты думаешь, что испытываешь стресс на работе, то ты дико ошибаешься. Да, сегодня начальник тебя попрессовал, а завтра уже всё нормально. А вот когда ты делаешь свое дело, ты находишься в стрессе перманентно. Вокруг постоянно творится адский треш: тебя бросают клиенты; тебе нечем платить зарплату сотрудникам; ты не спишь ночами, потому что понимаешь, что ты вложил свои последние деньги в партию, которая может провалиться; твои договоренности с партнерами рушатся у тебя на глазах, и вот ты уже видишь, как остаток жизни живешь в нищете.

  • Никаких понятных перспектив на ближайшее будущее. Жизнь предпринимателя (особенно начинающего) сравнима с попыткой слепо-глухо-немого калеки найти выход из светонепроницаемой пещеры, где с потолка падают огненные шары, под ногами ползают ядовитые змеи, а ты, как дурак, идёшь дальше в надежде, что когда-нибудь этот ад закончится благополучно. Ты живешь в неопределенности: ты никогда не знаешь, выгорит ли твое дело, сумеешь ли ты избежать проблем с банком, помрешь ли ты в нищете или будешь стирать свои вещи коксом вместо тайда. В общем, никакой определенности от слова совсем. И вот ты пашешь больше, чем твой друг из Маккинзи, но он, в отличие от тебя, прекрасно понимает, сколько будет зарабатывать завтра, через год и через пять лет, пока ты, горе-стартапер, умираешь от отчаяния, неопределенности и угроз коллекторов.

  • Я неудачник. Как раз в такие моменты, когда ты находишься на грани отчаяния, твои продажи стремятся к нулю, продукт никому не нужен, и ты думаешь «лучше в макдаке официантом, но зато 30 на руки и ДМС в Альфе» — именно в такие моменты ты встречаешь какого-нибудь молодого и успешного корпората, который зарабатывает в свои годы отличные деньги и смотрит на тебя с жалостью. А ты смотришь на него и думаешь: «Бл*ть, мне 30, а я тут, как студент, ношусь и прошу дать мне инвестиций на компанию, когда народ спокойно, не парясь, поднимается по карьерной лестнице». И опять — длительная депрессия тебе обеспечена.

risovach.ru-4--1-

Личный опыт

Я уже как-то рассказывала про своего хорошего знакомого (вот тут), который отлично сидит на двух стульях. Я делаю примерно то же. Я отдаю себе отчет в том, что могу построить хорошую карьеру, но упустить возможность создать новый фейсбук — поэтому у меня есть свои параллельные проекты. В то же время я понимаю, что все мои проекты могут нещадно прогореть (как уже было не раз), и я останусь без средств к существованию — поэтому у меня есть хорошая постоянная работа. На работе я впитываю корпоративные практики, в своём деле — оттачиваю новые для меня функции, учусь грамотно рисковать, реально создаю нечто новое своими руками. Мне интересна и корпоративная, и предпринимательская стезя, и пока что мне невероятно сложно выбрать что-то одно. Да, подобное совмещение занимает у меня всё свободное время, и work-life balance — это явно не моя история. А еще моя попа не просто в огне, а в адском пламени, потому что на работе меня прессует начальство, а в своих стартапах — клиенты. И я не просто слепо иду по пещере с падающими огненными шарами, на меня еще периодически сзади наезжает боевая машина пехоты, но я продолжаю ползти к выходу. Хотя чаще всего я в душе не представляю, есть ли он воообще. Зато годам к 30-ти я, вероятнее всего, смогу смело сказать, что я попробовала. Да, что-то вышло, что-то нет, но как по мне, то лучше сделать, чем не сделать.

Напоследок

По статистике, выстреливают 3 из 100 стартапов, предприниматель проваливается 6 раз, прежде чем запустить успешный бизнес, а средний возраст стартапера — 35 лет. Что это значит? Да ничего. Примерно то же самое можно сказать и про карьеру в корпорации: 80% сотрудников так и остаются менеджерами среднего звена, 30 лет выплачивают ипотеку за двушку в Чертаново, и ездят отдыхать в Турцию раз в год. Лучшим можно быть в любой отрасли, что в найме, что в своём деле. Главное — чтобы выбранная тобой сфера была тебе по душе. Как говорит моя хорошая знакомая: «Сложно судить о вине по этикетке и отзывам сомелье. Нужно пробовать самому. Иногда французское вино 20-летней выдержки на вкус ужаснее «Российского шампанского ». В общем, я пошла пробовать дальше. Удачи в пробах и тебе!