/ Карьерный трек

КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК: СОСТАВЛЯЕМ КАРЬЕРНУЮ КАРТУ

Мне кажется, у меня есть 3 карьерных постулата, которые я буду отстаивать даже под страхом смертной казни:

  • Не думай о карьере линейно
  • Избавляйся от стереотипов
  • Смотри масштабнее

Мы уже детально говорили о карьерных треках в разных функциях и индустриях. В этой статье я попробую рассказать тебе об одном очень действенном инструменте, которого я без зазрения совести называю своим небольшим ноу хау. Речь пойдет о карьерной карте.

Что это такое?

Я придерживаюсь мнения, что человек, поставив себе цель в жизни, в итоге всё-равно придет к ней. Но прийти к ней можно, шагая по прямой, можно через горы, можно через моря, можно самолётом, можно поездом — вариантов туча. Однако чтобы не потерять ориентир, нужно хотя бы примерно понимать, к каким берегам тебя может выбросить жизнь и что с этим делать. Карьерная карта — это карта твоих возможных карьерных переходов в ближайшие 5-15 лет. Она поможет тебе более масштабно и осознанно понимать, в каком направлении ты можешь двигаться из точки A в точку B.

risovach.ru--31-

Как сделать?

Принцип составления карьерной карты очень прост.

  • Сначала необходимо отметить точку, в которой ты находишься сейчас. Если ты совсем молодой специалист без опыта работы, то лучше поставить точку в самом низу листочка и от нее рисовать стрелочки наверх.

  • Затем попробуй представить, кем бы ты хотел быть через 10 лет, какую позицию занимать, сколько зарабатывать. Вот тут главное балансировать между двумя крайностями — заниженными и завышенными ожиданиями. Если ты учишься на лингвиста, и хочешь стать через 5 лет вторым Цуккербергом, не умея на сегодняшний день даже немножко кодить на питоне, то скорее всего ты вряд ли достигнешь своей цели. С другой стороны, не надо себе ставить очевидно заниженную планку. Это всё-равно что перетаскивать мишень в удобное для себя место. Иными словами, ты целишься стрелой куда-нибудь, попадаешь в это «куда-нибудь», подходишь и рисуешь мишень там, куда попала стрела, с гордым видом «я вообще-то так и хотел».

  • Далее начинается самое интересное: надо понять какими способами ты можешь прийти в заданную точку, и это порой очень непросто. Здесь важны две вещи:

1. Хорошее понимание индустрии (точнее индустрий), где ты хочешь развиваться. Важно детально знать примерный карьерный трек в интересующей тебя функции и индустрии. Лучше всего это выяснять, общаясь с человеком из той тусовки, куда ты хочешь попасть.
2. Нелинейный подход. Толку от карьерной карты будет куда больше, если ты посмотришь на свой опыт под разными углами. Приведу несколько примеров из практики.

  • Успешный HRD прекрасно состоялся в своей функции, и понял, что ему становится тесно только в работе с людьми, он хочет полноценно драйвить бизнес. В его текущей компании его стремлений не замечали, поэтому он совершил линейный переход и ушел в фирму-конкурент на позицию HRD. Он постепенно вникал в коммерческую функцию на новой работе (генерил идеи, тесно общался с ребятами из продаж, предлагал хорошие страт.планы по развитию и т.д.). После 2-х лет работы в новой компании и после 11-ти в функции HR человек перешел на позицию Sales Director.

  • Отличный хэдхантер,один из лучших людей на рынке в банковской практике, уходит после 14 лет в executive search на позицию главы маркетинга в инвестиционном банке. Почему? Потому что практика охотника за головами (уже бывшего) была связана с банками, инвест.фондами и фин.корпорациями. За этот период времени человек настолько хорошо узнал индустрию, что сам смог занять место в инвест.структуре. И не в качестве HRD (что было бы куда более очевидно), а в качестве человека, отвечающего за все внешние коммуникации компании.

  • Женщина до 30 лет была персональным ассистентом, но работая с одним из своих боссов (гос.служащий), она очень тесно стала вникать в процесс взаимодействия бизнеса с властью. Прошло 8 лет, и она занимает позицию GRD (Government Relations Director) в одной из крупнейших нефтяных компаний на рос.рынке.

Честно говоря, я могу такие примеры из практики перечислять до бесконечности: из эйчара в закупки, из продаж в финансы, из финансов в эйчар, из айти в маркетинг и так далее и тому подобное. Надеюсь, ты понял, к чему я клоню.

Пример

Я очень люблю всё визуализировать, поэтому нарисовала для тебя небольшой пример карьерной карты человека, который развивается в FMCG компании и мечтает стать CEO. Скажу сразу, что некоторые ступени я опустила, иначе карта была бы очень громоздкой для примера. Однако моя личная карта действительно очень детальная: на ней проставлены все возможные ступеньки, а также приблизительное количество лет, которое каждая ступень может занимать. Чем детальнее и объёмнее ты сможешь расписать свою карьерную карту, тем легче тебе будет на неё опираться. Мне она помогает более чётко понимать, чего и когда я смогу достичь, какие усилия для этого необходимо приложить и в какой области мне необходимо подтянуть знания и скиллы.

-----

На что здесь следует обратить внимание:

  1. Я взяла сразу несколько тесно пересекающихся между собой функций: продажи, маркетинг и бизнес девелопмент. На это есть две причины: во-первых, 3 этих функции тесно переплетаются и переходы между ними очень логичны. Во-вторых, в Consumer Goods Генеральными становятся чаще всего коммерческие директора (что тоже довольно очевидно). Однако для того, чтобы быть хорошим CEO, нужно быть не только славным комм.диром, но и хорошо разбираться в маркетинге, а еще лучше иметь неплохое представление о финансах компании. Именно поэтому самые успешные CEO — это люди с разнообразным опытом в различных функциях.

  2. На определенном этапе человеку в корпорации становится скучно. Возможно, побыв CEO, он понимает, что устал от операционки и хотел бы поработать в режиме предпринимателя. Отсюда обычно вытекают 2 последствия: человек либо уходит в свой бизнес и использует там свою накопленную за десятилетия экспертизу. Либо идет в консалтинг и становится звездочкой там (консалтинг, хочу заметить, может быть самым разным: от стратегического до развития лидерского капитала)

  3. Почти любой свой опыт можно трансформировать и подать в правильном свете. Главное — это понимать, что ты хочешь видеть итогом, что для тебя важно и кем бы ты видел себя через 10-20 лет. Конечно, долгосрочные цели далеко не всегда становятся реальностью. Но умение грамотно планировать свою карьеру и думать на шаг вперед поможет тебе реже ошибаться, принимая важные карьерные решения.

Напоследок

Карьерная карта поможет тебе только в том случае, если ты готов уделять ей значительное время, корректировать её и отслеживать свой прогресс. Это всего лишь небольшой, но действенный, на мой взгляд, инструмент, который поможет тебе достичь поставленной цели. Поэтому удачи и... карта, деньги, два ствола!